Le micro-management : un frein au travail des collaborateurs !
En effet, tout manager a pour objectif d’offrir un cadre de travail épanouissant et serein à ses collaborateurs afin d’atteindre, en équipe, les objectifs définis avec la direction. Si l’atmosphère n’est pas au beau fixe, l’équipe a peut-être le sentiment d’être « micro managée ».
On parle de micro-management quand le manager a tendance à contrôler les faits et gestes de ses collaborateurs les empêchant de travailler en autonomie et réduisant l’engagement de ceux-ci. Si le micro-management peut être un avantage à court terme pour l’apprentissage des nouveaux collègues, il n’amènera, à long terme, que frustration et absentéisme dans l’équipe.
Dès lors, que faire ? Solliciter la créativité des collaborateurs, encourager l’initiative, faire confiance et… déléguer !