Inspirations

Parmi celles-ci :

1. Cyclistes : les cyclistes bénéficient d'exemptions fiscales pour l'achat de vélos. Les employeurs peuvent verser une indemnité de 0,23 €/km pour les trajets domicile-travail.
2. Transports publics : pour encourager l'utilisation des transports publics, les entreprises sont tenues de couvrir au moins 75 % du coût de l'abonnement de leurs employés. De plus, avec la réforme de l'impôt sur le revenu, les entreprises peuvent déduire à 120 % les frais liés à la mise en place, à l'achat et à la gestion de modes de transport collectifs pour leurs employés.
3. Marcheurs : une indemnité kilométrique non-imposable allant jusqu'à 0,15 €/km est proposée aux travailleurs qui effectuent tout ou partie de leur trajet domicile-travail à pied, avec une limite annuelle de 380 €.
4. Télétravail : une indemnité non-imposable pouvant atteindre 40 € par mois peut être accordée pour couvrir les frais liés au télétravail.

1. Saviez-vous que le vélo est considéré comme le moyen de transport le plus efficace ? En effet, il est plus rapide que la voiture pour les trajets de moins de 5 km en ville.
2. Un automobiliste moyen passe 38 heures par an dans les bouchons.  
3. Les transports en commun sont bien plus sûrs que la voiture. En effet, vous êtes jusqu'à 10 fois moins susceptible d'avoir un accident en bus ou en train qu'en voiture.
4. En marchant 30 minutes par jour, vous pouvez brûler jusqu'à 150 calories.
5. Saviez-vous qu'un bus plein peut remplacer jusqu'à 30 voitures sur la route ? C'est une façon efficace de réduire la congestion et la pollution.

Pour 87 % des Belges, la nature est très importante. L’histoire (du pays, musée…) recueille 82 %, alors que la gastronomie motive 80 % des Belges en voyage. Suivent la culture (72 %), l’aventure (49 %), le trekking (49 %), le shopping (46 %), la dégustation de vin (40 %), le vélo (34 %) et, enfin, le sport (31 %).

 

Source : Test-Achats, avril 2024.

Alors que les Belges francophones optent généralement pour la France et l'Italie, les néerlandophones préfèrent, eux, séjourner en Belgique, en Espagne, aux Pays-Bas, en Allemagne ou en Grèce. 34 % des voyageurs profiteront de vacances courtes (d'une semaine maximum), tandis que les vacances de deux semaines concernent 41% des voyages. Un quart des Belges partiront trois semaines ou plus.

Source : Agence Belga mars 2024.

1/ Quand il vous parle, il vous touche. Souvent, il dépose sa main sur la vôtre, votre coude ou votre épaule. Le message est qu’il vous prend en charge. De temps en temps, il vous retouche brièvement, pour créer du lien.

2/ Quand il vous parle, il vous regarde de manière plutôt fixe. Il veut savoir s’il est en train de vous « conquérir » et convaincre.

3/ Quand il vous parle, il entre délibérément dans votre espace, votre bulle. L’objectif est de créer un lien d’intimité.

4/ Quand il vous parle, il se penche vers vous et parle doucement pour donner l’impression d’une complicité.

Vous vous souvenez de cette série américaine à succès « Lie to me » ? Ça raconte le quotidien du Dr Cal Lightman, psychologue expert en détection de mensonges par l'analyse de « micro-expressions », qui vend les services de son équipe à l'État américain pour l’aider à résoudre des enquêtes.

Les micro-expressions sont des expressions faciales brèves et involontaires que le visage humain exprime en fonction des émotions vécues. Ces expressions sont universelles et vont exprimer soit la joie, la colère, le dégoût, la peur, le mépris, la tristesse, la surprise…

 

Vous souhaitez en apprendre plus ?

Voici une vidéo.

Et pour les amateurs de séries, voici la scène d’ouverture de « Lie to me ».

Par exemple, "Edenred, c’est comme retrouver 5 € dans un vieux jean. Mais tous les jours.", ou encore "Edenred, c’est comme Mamie. Quand on la sort au resto, c’est elle qui paye."

Ces phrases vous parlent, n’est-ce pas ? 😃 

Merci de soutenir vos collaborateurs pour faire face, chaque jour, à leurs dépenses quotidiennes, que ce soit pour manger sainement, s’équiper, réparer, se déplacer, se faire plaisir ou encore s’offrir des expériences uniques.

Découvrir la campagne pub

Tout d’abord, elle peut amener une différenciation sur le marché. Elle peut aussi amener une impression positive et une confiance chez les consommateurs. Ca va également donner une certaine valeur financière à la marque. Apple est Apple, pas uniquement grâce à ses produits. Les entreprises dotées de marques fortes sont souvent considérées comme des employeurs attractifs, attirant ainsi les meilleurs talents du marché. Enfin, les investisseurs sont souvent attirés par les entreprises avec des marques solides et bien établies, car elles sont perçues comme ayant un potentiel de croissance et de rentabilité plus élevé.

Vous trouverez à ce lien 7 exemples de vidéos qui permettent à une marque de sortir du lot.

Il ne faut pas croire que seules les grandes sociétés doivent travailler leur marque employeur. Pour vous convaincre du contraire, lisez le livre “Employer Branding for Small Business: Your blueprint to compete for talent against anyone” (James Ellis).

Et pour ceux qui souhaitent aller à la source, le livre référence est celui de Simon Barrow qui a inventé le concept de marque employeur, et intitulé simplement : The employer brand.

1- Jardin : arbres, plantes, équipements ;

2- Éclairage (LED) ;

3- Appareils ménagers peu énergivores ;

4- Alimentation biologique ;

5- Produits quotidiens écologiques ;

6- Rénovation et construction ;

7- Produits de nettoyage écologiques ;

8- Mobilité durable : vélos, trottinettes et transport en commun

9- Seconde main : vêtements, meubles, livres, etc.

10- Réparation et entretien (sauf motorisation thermique).

1- Une nuit d’hôtel

Les hôtels labellisés Clef Verte acceptent les éco-chèques. Une nuit à Gand, Bruges ou Namur vous tente ? Faites-vous plaisir !

 

2- Un week-end au vert en Belgique

En amoureux, en solo ou avec des amis. Les billets SNCB peuvent être payés avec des éco-chèques.

 

3- Des meubles upcyclés

Les objets qui ont une histoire, on adore ! N’hésitez pas à aller faire un tour dans un magasin Les Petits Riens ou Oxfam. Les éco-chèques y sont les bienvenus.

 

4- Des bulbes à fleurs ou des plantes

C’est le moment de jardiner et d’égayer votre intérieur avec une touche végétale !

 

5- Une bougie en cire recyclée

Pour illuminer vos tables pendant l’été. Ou votre salon pendant l’hiver.

 

6- Un délicieux repas bio

Grâce aux éco-chèques, vous pouvez faire vos courses dans tous les magasins bio. Et si vous organisiez un grand repas avec vos proches pour fêter l’arrivée des beaux jours ? 😊

On notera que si le montant prévu est inférieur à 250 €, l’entreprise peut toujours décider d’octroyer un montant plus conséquent à ses collaborateurs, à condition de le faire de manière uniforme, et de l’inscrire dans une convention au niveau de l’entreprise.

Plus d’infos auprès de votre secteur ou sur le site du SPF Emploi.

 

Jouets, bijoux, cosmétique, déco, épicerie… Allez vite y jeter un œil !

N’hésitez pas à poser des questions disruptives pour voir comment le candidat réagit.

Voici 5 questions que l’on vous propose de poser la prochaine fois :

1. Combien de balles de ping-pong pensez-vous qu’on puisse mettre dans une boule de l’Atomium ?
2. Pouvez-vous m’expliquer la politique belge comme si j’étais un enfant de 10 ans ?
3. Quelle est votre recette de nourriture préférée ? Et pourquoi ?
4. Vous êtes en charge de notre prochaine sortie Team building, que proposez-vous ?
5. Quel serait le titre du roman de votre vie ?
6. …

Il y a bien sur les coûts directs (préavis, coût du recrutement, etc.), mais aussi les coûts indirects comme l’intégration, les éventuelles formations, la nouvelle charge de travail pour les autres collaborateurs, et bien sûr, l’éventuelle perte de business.

Concrètement, des chiffres circulent. On estime à 35.250 euros de perte par erreur de casting. Une facture encore plus salée pour un cadre (51.850 euros) ou un membre de la direction (151.700 euros).

Et puis, il y a aussi les coûts indirects non financiers. Le coût mental, par exemple, pour celui qui recherche et qui va devoir reprendre tout ce processus énergivore et chronophage. Et pour l’équipe qui devra se serrer les coudes quelques semaines ou mois de plus. Le coût d’image peut aussi être embêtant. Une société dont on part régulièrement (ou qui licencie parce que le nouveau collaborateur ne convient pas) n’a pas bonne presse.

Par ailleurs, il y a des limites aux tests, quels qu’ils soient. La première est que certains termes utilisés dans des tests peuvent être compris différemment selon les personnes, et donc, source d’incompréhension. Ensuite, il n’est pas rare d’avoir des candidats qui répondent ce qu’ils pensent devoir répondre et non ce qu’ils devraient répondre s’ils étaient totalement transparents. Enfin, les résultats ne reflètent que la personnalité du candidat à l’instant T où il répond au test.

Notre sélection en français :

https://www.16personalities.com/fr

https://fr.test2.thepersonalitylab.org/trad

 

En néerlandais :

https://www.16personalities.com/nl

 

Et en anglais : 

https://www.personality-quizzes.com/big-five/?gad_source=1

https://www.humanmetrics.com/personality/test

On notera que cette protection ne s'applique qu'aux travailleurs qui entreprennent des démarches pour des faits de violence ou de harcèlement moral au travail non liés à un critère de discrimination, et non liés à un harcèlement sexuel. 

La protection commence dès que l’employeur prend connaissance de la plainte, du dépôt de témoignage ou de la demande d’intervention psychosociale pour faits de violence ou de harcèlement.

Si l’employeur souhaite licencier le travailleur qui a déposé une plainte pendant cette période, il doit alors prouver que la décision n’est pas liée à la demande d’intervention psychosociale.

Le cyberharcèlement :

Site officielle de la police en français et en néerlandais.

Harcèlement moral :

Site de l’Union européenne en français et en anglais.

Harcèlement sexuel :

Site du SPF en français et en néerlandais.

 

Après 6 semaines de grèves dans cette usine, et sans aucune avancée dans les négociations avec les Big Three du secteur (Ford, General Motors et Stellantis), le puissant syndicat UAW (United Auto Workers) a annoncé l’entrée en grève de nouvelles usines à travers tout le pays. Avec une tactique totalement nouvelle, puisque UAW ciblait, semaine après semaine, les sites qui seraient en grève. Une stratégie qui a totalement déboussolé les Big Three.

 

Les médias ont d’ailleurs retenu une anecdote : la direction de General Motors déménage du matériel de l’usine de Spring Hill (Tenessee), parce qu’elle pense qu’elle serait la prochaine cible, vers celle de Wentzville (Missouri). A la dernière minute, le syndicat, déclenche la grève à Wentzville, récupère le matériel, et bloque toute la production. Les négociations reprennent et la direction des trois majors plie aux revendications. Une première aux Etats-Unis.

A Gand, plus précisément. Nous sommes en 1857 et plusieurs corporations de métiers décident de se regrouper pour faire valoir certains droits. C’est ainsi que naissent les « Broederlijke wevers » (Tisserands fraternels) et les « Noodlijndende broeders » (une corporation de fileurs).

Depuis, les syndicats n’ont cessé de progresser dans notre pays. Aujourd’hui, il y a trois syndicats nationaux : l’ACV-CSC (syndicat chrétien), l’ABVV-FGTB (syndicat socialiste) et l’ACLVB-CGSLB (syndicat libéral). Le syndicat chrétien est le plus important avec près de 50 % des affiliés, suivi du syndicat socialiste avec 35 %. Des délégations syndicales doivent être instituées à la demande des organisations syndicales dans chaque entreprise d’au moins 50 employés, avec un minimum de 25 % d’employés affiliés à une organisation syndicale. Enfin, on rappelle que chaque travailleur est libre de s’affilier ou non à un syndicat.

• « Pendant toute ma carrière, ma conviction a été « les salariés d'abord ». C'est cette seule conviction qui m'a guidé, animé et qui, par les résultats obtenus, a démontré son efficacité dans les entreprises dont j'ai été le DRH. »
• « Si un gynécologue mène un accouchement avec un manuel d’obstétrique sous les yeux, il n’inspire pas confiance. Eh bien, c’est pareil pour un DRH qui doit gérer des relations humaines ! Quand vous avez un problème, mieux vaut d’abord réfléchir à la manière de le résoudre, avec bon sens, humanisme et de façon collective. »
• « Le bouffon du roi est celui qui dit la vérité. Il est l’inverse du courtisan et du politiquement correct. Pour faire ce métier, il ne faut pas seulement respecter les gens, il faut les aimer : du président à l’ouvrier. Cette posture permet de dire les choses, d’éviter ainsi à la personne en face de soi d’aller dans le mur, et de sanctionner positivement ou négativement. »

1/ L’illusion du talent de Tomas Chamorro-Premuzic.

The Talent Delusion est un livre facile à lire, rempli de faits scientifiques sur la gestion des talents. Le livre explique ce qu'est le talent (tout le monde n’en a pas), comment le mesurer, comment l'engager et le développer, le côté obscur du talent et l'avenir du talent.

2/ HR from the Outside In : Six Competencies for the Future of Human Resources de David Ulrich.

Cet ouvrage sur les compétences RH fournit des idées et des outils qui aident les professionnels RH à développer leur carrière et à rendre leur organisation plus efficace

3/ Human ressources management de Gary Dessler.

Publié en 1994, il est aujourd’hui à sa 15ème édition. C'est une bible des RH de 700 pages. Il s’agit sans doute de l’un des livres d’étude les plus lus en matière de ressources humaines. Et à raison, car il est très bien écrit.

• Organiser des événements d'équipe : cela peut inclure des activités de team-building, des sorties d'entreprise ou des célébrations d'anniversaires et d'anniversaires de travail.
• Mettre en place des enquêtes de satisfaction : ces enquêtes permettent de recueillir les avis des employés sur leur environnement de travail, leur charge de travail et leur satisfaction générale.
• Implémenter des initiatives de bien-être : cela peut comprendre des cours de yoga sur le lieu de travail, des séances de massage, des interventions de coachs sportifs ou de nutritionnistes, etc.
• Favoriser la communication interne : le Happiness Manager peut créer des canaux de communication internes, organiser des réunions régulières et encourager le partage d'informations et la transparence.

Qu'est-ce qui fait une bonne équipe ? Et est-ce qu'une bonne équipe est forcément victorieuse ? En septembre dernier, à l’aube de la Coupe du monde de rugby à XV, nous avions découvert l’interview du coach français qui livrait des conseils pour former une équipe soudée (à retrouver ici), et le média Farvest en avait fait un parallèle intéressant avec le monde de l’entreprise, à découvrir ici.