Quand le patron devient l’apprenti de l’apprenti
Concrètement, il s’agit d’un mentor qui n’est parfois pas lié à l’entreprise et dont le seul objectif est d’aider la génération précédente à appréhender des compétences liées à des outils numériques, de communication que les employés plus expérimentés n’ont peut-être pas.
Cette pratique promet à plus ou moins long terme un changement de mentalité dans les entreprises dont la conviction était que la pression permettait de meilleurs résultats. Aujourd’hui sous l’influence de la génération Y, dont les membres communiquent entre eux sur la base de nouveaux codes et modes de collaboration, la vision risque de s’adoucir et la flexibilité de devenir le maître mot.