Le conseil de la pro : des contacts réguliers

Elle suggère de régulièrement (mais raisonnablement) demander au collaborateur en souffrance s’il va bien, s’il va mieux. Cela peut se faire en passant dans son bureau ou par e-mail. Elle suggère également de ne jamais forcer la discussion, juste de tendre la main pour faire savoir que le lien créé est sincère et maintenu. Elle propose également de toujours laisser une porte ouverte « n’hésitez pas à venir si besoin ».

Source : https://hbr.org/2018/07/how-to-manage-an-employee-whos-having-a-personal-crisis

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