En route vers l’autonomie inversée !
Les entreprises peuvent aussi tester des pratiques d'autonomie inversée, où les « juniors » sont invités à "diriger" des réunions ou des projets pendant une période déterminée.
Cette approche permet aux employés de développer des compétences en leadership et en prise de décision dès les premiers stades de leur carrière. Pour les entreprises, ce genre de pratiques permet aussi d’identifier et de développer des talents en interne de manière organique, réduisant la nécessité de recruter des gestionnaires externes.