Lego, voorbeeld van veranderingsmanagement
Lego heeft om te beginnen niets veranderd aan zijn corebusiness: plastic blokjes verkopen. Het bedrijf besloot wel de sprong te wagen naar de wereld van digitaal entertainment (verschillende succesvolle films en videogames gebaseerd op Star Wars, Marvel en Batman) en eigen merken te ontwikkelen. Denk maar aan Ninjago. Dankzij die beslissingen kon Lego nieuwe generaties kinderen en tieners bereiken.
Dit gigantische succes werd ook mogelijk gemaakt door efficiënt intern management, waarbij Jørgen Vig Knudstorp niets aan het toeval overliet en zijn medewerkers naar Lego 2.0 loodste.