Wanneer de baas zelf moet leren van een nieuweling
Een mentor, die soms niets met het bedrijf te maken heeft, leert de meer ervaren werknemers van de vorige generatie competenties aan op het vlak van digitale en communicatietools die ze misschien nog niet hadden.
Die methode zal vroeg of laat voor een mentaliteitsverandering zorgen in de bedrijven die ervan overtuigd waren dat druk voor de beste resultaten zorgde. Vandaag is er de invloed van de generatie Y: zij communiceren onderling op basis van nieuwe codes en samenwerkingsmogelijkheden. Op die manier wordt de visie minder scherp en krijgt flexibiliteit een centrale plek.