Oude werkwijzen doorbreken, is dat bedreigend?
Bovendien staat het management voor een legitieme vraag: “wat als we de fout ingaan?”. Losbreken van het stramien introduceert nieuwe manieren om dingen te doen. Het is daarom essentieel om de organisatie en de innovatiedynamiek met elkaar te verzoenen.
Zoals Cristol Denis, researcher bij Paris Quest Nanterre terecht opmerkt: “Een kader dat te rigide is, wordt de staking van ijver genoemd en blokkeert een organisatie in een paar uur of dagen. Strikte naleving van regels dicteert de kloof tussen voorgeschreven werk en daadwerkelijk werk. Tegelijkertijd staat te veel innovatie synoniem voor verlies van het oriëntatiepunt, chaos, wanorde en onrust. De kunst voor een menselijke organisatie zit hem in het componeren met beide voeten. Een die structureert, verankerd en betrouwbaar is, en een tweede die losbreekt van de bestaande structuur en deze doet evolueren.”