Een kwestie van strategie
Vorig jaar was de historische Ford-fabriek The Rouge (VS) het strijdtoneel van een strategisch steekspel tussen vakbonden en directie.
Na zes weken van staking in die fabriek en zonder enige vooruitgang in de onderhandelingen met de Big Three van de sector (Ford, General Motors en Stellantis), kondigde de machtige vakbond UAW (United Auto Workers) aan dat er nog meer fabrieken in het hele land zouden gaan staken. Een ongeziene tactiek, waarbij UAW zich week na week op verschillende locaties richtte waar gestaakt zou worden. Een strategie die de Big Three volledig uit evenwicht bracht.
In de media werd één anekdote opgepikt: de directie van General Motors besloot het materiaal van de fabriek in Spring Hill (Tennessee), vermoedelijk het volgende ‘doelwit’ van de vakbond, over te brengen naar de fabriek in Wentzvill (Missouri). Maar op het laatste nippertje riep de vakbond een staking uit in Wentzville, legde beslag op het materiaal en blokkeerde zo de productie. Na die actie werden de onderhandelingen hervat en ging het management van de Big Three in op de eisen. Een primeur in de Verenigde Staten.