Op naar een omgekeerde autonomie!
Bedrijven kunnen ook omgekeerde autonomie uittesten. Ze nodigen dan ‘juniors’ uit om gedurende een bepaalde periode vergaderingen of projecten te ‘leiden’.
Hierdoor kunnen werknemers al in de vroegste stadia van hun loopbaan leadership- en besluitvormingscompetenties ontwikkelen. Voor bedrijven maakt dit soort praktijken het ook mogelijk om talent op een organische manier intern op te sporen en te laten doorgroeien, waardoor ze minder vaak extern op zoek moeten naar managers.